カルチャー

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カミナシで取り組んだ6ヶ月。SaaSスタートアップのGo-To-Market 実…

顧客に求められる素晴らしいプロダクトを作れたスタートアップは、次は何に取り組むべきなので…

副業社員も大切なメンバー。会社の情報や感謝をもれなく伝える「事業進捗報告会」を開…

カミナシには現在8名の副業社員(※)の方が活躍しています。 さらに、直近3ヶ月では3名が副業…

カミナシ CI 策定。 ロゴ刷新にデザイナーが込めた想い

こんにちは。カミナシに11月に入社したデザインエンジニアのショウです。本日、カミナシの新 C…

スタートアップに重要なものは 「ニーズ」 「タイミング」 「人 」 。 カミナシという…

僕はカミナシという会社で技術顧問をしています。 カミナシというのは会社の名前でもあり、プ…

カミナシの副業入社者向けガイドラインを公開します!

ノンデスクワーカー向けの現場管理SaaSを提供するカミナシで事業責任者をしている河内です。 …

カルチャーは戦略に勝る。ミッション・ビジョン・バリューという最高の武器

今日は記念すべき日。創業して3年11ヶ月が経過し、ようやく自社のミッション・ビジョン・バリ…

2度目のバリュー策定-失敗から学んだカミナシの組織づくりを公開-

皆さんの会社にはビジョン・ミッション・バリューはありますか??ほとんどの会社にはあります…

あなたは赤と青、どちらの薬を飲むか?

「これは最後のチャンスだ。先に進めば、もう戻れない。青い薬を飲めば、お話は終わる。君はベ…