カミナシのメンバー

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カミナシメンバーが書いたnoteです。カミナシで働くメンバーの人となりをお伝えします。

運営しているクリエイター

#組織

SpatialChat を使った、リモート・チームビルディング

Covid-19が終わったら、対面でキックオフをやるんだ・・・！と思っていても、まだしばらくはそういった機会はなさそうです。パンデミックの下でも、来る人居れば去る人も居て、2021年のチームでスタートダッシュをしっかり切っていきたいと願う人は多いのではないでしょうか。僕はカミナシという会社で技術顧問をしています。カミナシは東京が本社ですが、僕はシンガポールに在住している、フルリモート技術顧問です。技術顧問として何をやっているか書くことで、同じように副業をやってらっしゃ

スタートアップに重要なものは「ニーズ」「タイミング」「人」。カミナシという会社が今アツい理由。

僕はカミナシという会社で技術顧問をしています。カミナシというのは会社の名前でもあり、プロダクトの名前でもあります。ノンデスクワーカー向けのSaaSがカミナシというものです。「ノンデスクワーカーの才能を解き放つ」これがカミナシのミッションです。4年弱にも及ぶ七転八倒の末、ついにプロダクトの方向性を見いだし、みんなで最高のミッションを生み出しました。カミナシは、僕が見る限り「ニーズ、タイミング、人」が揃ったスタートアップです。この中で、なぜ「ニーズ」と「タイミング」が

2度目のバリュー策定-失敗から学んだカミナシの組織づくりを公開-

皆さんの会社にはビジョン・ミッション・バリューはありますか？？ほとんどの会社にはありますよね！カミナシは創業して3年10ヶ月経ちますが、今まで明確なミッション・ビジョン・バリューはありませんでした。それが最近、やっと完成しました。改めて、何でこんなに時間が掛かったのか振り返ってみたのが今回のnoteです。「うちの会社も作らないと！」と焦っている創業期の起業家や、カミナシ自体に興味を持っている方をイメージして書きました。定義が曖昧問題自分に関しては、「そもそもミッシ

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カミナシのメンバー

#組織

SpatialChat を使った、リモート・チームビルディング

スタートアップに重要なものは 「ニーズ」 「タイミング」 「人 」 。 カミナシという会社が今アツい理由。

2度目のバリュー策定-失敗から学んだカミナシの組織づくりを公開-

スタートアップに重要なものは「ニーズ」「タイミング」「人」。カミナシという会社が今アツい理由。