カミナシのPM｜カミナシnote編集部

カミナシとリサーチとぼく

こんにちは、カミナシでPMをしている渡邊 (@nabetaro_san) です！この記事は、プロダクトマネジメントチームとデザインチーム（通称：P＆D部）で行っている、「カミナシと○○とわたし/ぼく」という自分自身の「こだわり」「偏愛」「感情」などをカミナシに絡めながら語る、連載企画の6記事目になります！今回は、「カミナシとリサーチとぼく」というテーマで、なるべく偏愛を出していきたいと思います。笑リサーチとぼくリサーチというと、最近ではUXリサーチ、デザインリサー

カミナシとロードマップとわたし

こんにちは！カミナシでPMをしているかもしー (@96kemu96) です！🦆 このnoteは、PMとデザイナーのチーム（通称：P＆D部）で自分自身の「こだわり」「偏愛」「感情」などをカミナシに絡めながら語る、連載企画の第三弾です！第二弾は、コミュニケーションデザイナーでごーとんの生みの親、ななみちさんの記事でした✨ 記事では、ごーとんのミニドラ的な存在である(？)各チームごーとんの誕生秘話や、PMごーとんがインサイトを得たときに目が変化するという特徴が書かれており

カミナシとゲーミフィケーションとわたし【連載企画vol.1】

カミナシPMのかこもえ（@kakomoe3）です🐙 現在はPMとデザイナーのチーム（通称：P&D部）のマネジメントをしているのですが、ふと思い立ってnote📖の連載企画を立ててみました。テーマは「カミナシと◯◯とわたし」この連載企画について📓 この連載企画は、カミナシのPMとデザイナーのみんなが、自分自身の「こだわり」「偏愛」「感情」みたいなものについて、カミナシに絡めながら語る、というやつです。これまでカミナシに興味を持ってくれた方とお会いすると、ありがたいこ

リリースはいつになりそう？開発スケジュールを見立てるコツ

こんにちは！カミナシPMのかもしー (@96kemu96) です！これはプロダクトマネージャー Advent Calendar 2022 🎄の21日目の記事です！今回はプロダクト開発におけるスケジュールの握り方と、達成するために工夫していることについて書きます。途中、試行錯誤の道のりをつらつらと書いてしまったので、ポイントだけ知りたい方は最後の方まで飛んでください！✈ 明確なリリース期限を決めたくないプロダクトチームと、決めてほしいビジネスチーム新機能を開発する

新規事業をアジャイル型UXリサーチで探索してみた

こんにちは、カミナシでUXデザインとリサーチをしている渡邊 (@nabetaro_san) です！今回はプロダクトではなく、新規事業を創出するためのUXリサーチについて書いてみました。プロダクトを生み出す前はもちろんですが、すでにプロダクトを世に送り出している企業は、常に変化する市場に向けて新たな価値を生み出すことが必要になっていると思います。カミナシでもすでにプロダクトがありますが、中長期に向けた新規事業をUXリサーチで探索しています。 BtoBのノンデスクワーク

仕様書？PRD？要件定義書？Design Doc？プロダクト開発のドキュメントを作る前に、みんなで揃えたい考え方

カミナシPMのかこもえ（@kakomoe3）です🐙 このブログはプロダクトマネージャー Advent Calendar 2022の16日目の記事です。ドキュメントの話に着地をつけたい今までの経験上、どこに配属されても、プロダクトに関するドキュメントとして誰が何を書き、そして運用するのか、という議論が起きないことは1度もない。プロダクトに関するドキュメントは、PRD・要件定義書・仕様書・Design Docなど、さまざまな呼称があり、会社や部門によってさまざまな使わ

会議をいいかんじに進めるコツ

カミナシPMのかこもえ（@kakomoe3）です🐙 このnoteは、チームのメンバーから「ファシリテーションをすることが多くなってきたので、コツを教えてほしい」という話があり、日頃私が意識している話を書いてみようと思ったものです。割とどこにでもあるかもしれない会議の進めかたのコツですが、社内ドキュメントとして書いたものがわりと評判がよかったのでnoteに転載しようと思います📖 ファシリテーションとは？「ファシリテーション」を調べてみると、意味としてはだいたいこんな感じ

プロダクトマネジメントにおける無骨なデスクリサーチ

こんにちは、カミナシでUXデザインとリサーチをしている渡邊 (@nabetaro_san) です！カミナシのプロダクトマネジメントでは、PMがそれぞれの要件に応じてデスクリサーチを行うようにしています。あまりデスクリサーチに関する記事を見かけなかったこともあり、今回はカミナシ視点でデスクリサーチについて書いてみました。なぜ”無骨”なのか今回はタイトルにある通り、デスクリサーチを「無骨」という言葉で表現してみました。特に深い意味はないのですが、このnoteを書く前

プロダクト開発を円滑に進める、社内コミュニケーションデザイン

こんにちは！カミナシPMのかもしー (@96kemu96) です！今回は、プロダクト開発のデリバリーフェーズで社内のコミュニケーションデザインをしたので、やってみてわかった5つのポイントを紹介します。コミュニケーションデザインというと、一般には「企業と顧客との間のコミュニケーションをデザインすること」ですが、ここでは広義の「人と人のあいだのコミュニケーションをデザインすること」という意味で使っています。誰のためのnote? ステークホルダーが多くて伝書鳩🕊️に

問い合わせ対応フローを再編！開発の生産性向上を高める3つのアクション

問い合わせ対応は、開発生産性向上の一番初めにぶつかる壁です。事業成長に伴ってお客様が増えると、要望に応えるため機能や問い合わせの数も増えていきます。そして、それらの問い合わせの対応には多くの前提知識が必要となり、エンジニアもなかなか速度を出せません。カミナシでもこれらの壁にぶつかり、開発への工数を捻出できないといった課題に苦戦しました。今回の記事はこれらの壁とどのように向き合ってきたのか、そして、どのようにして乗り越えたのかについてお話します！役割の間に落ちるボ

はじめてBtoB UXリサーチをしたい人へ贈る、超えるべき3つの壁

こんにちは、カミナシでUXデザインとリサーチをしている渡邊 (@nabetaro_san) です！今回は、はじめてBtoBのUXリサーチに関わる人に向けて、どのようなことを留意していくべきかをカミナシ視点で書いてみました。私自身も以前はBtoCプロダクトに関わっていましたが、BtoBプロダクトのUXリサーチをはじめてから、BtoBならではの難しい壁が見えるようになってきました。これから始めよう！という方の参考になれば幸いです。 3つの壁BtoBのUXリサーチで障壁

失敗の本質から学ぶ、自己革新組織のチェックリスト（notionテンプレ付）

カミナシPMのかこもえ（@kakomoe3）です🐙 9月ごろから社内で輪読会を有志で実施している。私がSlackで呟いたところ輪読会部長📚の@hiroakiotsubo11 が開催してくれたのだが、輪読会はとてもよい。わたしも毎回、本になったりメモ帳になったりして参加を楽しんでいた。今日はその第1回で輪読した、90万部も売れているらしい有名すぎる組織論の古典（というほど古くないかもだが）「失敗の本質」を取り上げ、この失敗から得られた示唆をいかに業務に活かすのか、とい

現場ドリブンを実践するプロダクトマネジメントって？

こんにちは、カミナシのPMチームでUXデザインとリサーチをしている渡邊 (@nabetaro_san) です！今回はカミナシのPMチームが、プロダクトマネジメントをする上で実践している”現場ドリブン”について具体的に紹介していきたいと思います。 PMチームってどんなことやってるの？と気になる方は、以下のページもご覧ください。現場ドリブンとは？カミナシのバリューの中には”現場ドリブン”があります。カミナシで働く人は、エンジニアでもデザイナーでも職種に限らず実際に現場

元エンジニアのPMがオススメする、相手に伝わるコミュニケーションのコツ3選

こんにちは。カミナシでPMをやっている後藤といいます。自分は元エンジニアからPMへキャリアチェンジして、一番苦労したものに「自分の考えが相手に伝わるコミュニケーション」があります。エンジニア時代と比べて、社内でより職種をまたがったコミュニケーションの必要があったり、社内に限らず社外の方とのコミュニケーションが増えたことが主な要因だと思っています。相手に自分の考えや意図が伝わらないと、以下のようなひやっとする問題に当たります。伝わり方のボタンを一つ掛け違えると、そ

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