カミナシのプロダクトマネージャー

【プロダクト開発に関わる人必読!!!】モノゴトを前に進める『波乗り理論』

こんにちは。カミナシでプロダクトマネージャー（PM）をしている中村です。先月、プロダクト戦略に関する記事を書いたのですが、今回はそれを実行する中での考え方を書いてみたいと思います。紹介するのは、人間の欲求に沿うカタチで自然と行動につなげられる『波乗り理論』（自分が勝手に命名した理論）を使うことで、カミナシでのプロダクト開発やその周辺のモノゴトを前に進めていった話です。プロダクト開発だけでなく、仕事全般に使える理論だと考えているので、少しでも使えるかも！と思える部分が

新機能の最初のリリースはどれくらいミニマムにするべきか？

はじめに2024年が始まりましたね。カミナシでPMをやっているtakasuといいます。新年早々に2023年を振り返ってのお話なのですが、昨年カミナシに入社した私が所属するチームでいちばん最初に取り組んだ「レポート出力」という機能があります。この「レポート出力」は、開発着手から、一部ユーザーに検証版を提供するまで3ヶ月、全ユーザーに正式版を提供するまで5ヶ月というなかなかに時間をかけた機能開発だったのですが、いま振り返ると、これだけ長い時間をかける開発であれば、もっと早

「プロダクト戦略どう立てたらいいかわからん」な人に贈る7つのコツ

こんにちは。カミナシでプロダクトマネージャー（PM）をやっている中村です。最初に謎の宣言をするのですが、自分は「XXができるコツ１０選！」みたいな記事が比較的嫌いです。（嫌いなんかい！）嫌いなんですが、、思うことがあってこんなタイトルの記事を書いています。 PMの仕事をする中で、「プロダクト戦略ってめっちゃ大事！」って思うことが多いのですが、一方で、「プロダクト戦略ってなんか高尚すぎて、とっつきにくい！」と考えている人も多そうだなとも思います。この２つの思いを合わせ

【個人カジュ面リンクあり】カミナシのPMメンバーを紹介します。そうですこれは採用広報目的のnoteです📔

カミナシPMのかこもえ（@kakomoe3）です🐙 これは、カミナシに今いる個性豊かなPMメンバーをただただ紹介するnoteです。カミナシのPMってどういう人が多いの？どういう人が活躍するの？なにが楽しいの？といった話をカジュアル面談などでもよく質問していただきます。カミナシは、1年でPMが2名→6名に増えました。個性豊かなメンバーたちをもっと知ってもらいたい！🐐と思い、今いるメンバーに、カミナシのことや、個人のことをインタビューしてみました💬 個々人とカジュア

顧客のことを知らなかった元エンジニアが、現場ドリブンのカミナシに入社した経緯

はじめにはじめまして、カミナシでPMをやっているtakasuといいます。カミナシには2023年3月に入社し、ちょうど半年がたちました。少しずつ業務にも慣れ始めてきたこのタイミングで、あらためて「なんでカミナシに入ったんだっけ？」を振り返ってみるべく、入社エントリを書こうと思います。初心忘るるべからずってやつですね。振り返りを始める上での前置きとして、前職での業務を説明しておくと、開発まわりのことはなんでもやる要員（エンジニア）として、サーバーサイド、フロントエンド、

これは入社エントリーです

初めまして、2023年5月16日にPMとしてカミナシに入社した前泊（まえどまり）です。入社後、プロダクトの細かな機能改善の検討、短・中期のプロダクト戦略議論、デザインシステムプロジェクトに関わったりしています。タイトルの通り、もう3ヶ月も経ってしまっていますが、これは入社エントリーです。タイトルは、米国の作家David Foster Wallaceの有名なスピーチ”This is water”（これは水です）からとっています。水の中を泳ぐ魚は水の存在を意識しないという

組織全体で"現場ドリブン"な文化を作るために必要なこと、実践の仕組み

カミナシPMのかこもえ（@kakomoe3）です🐙 Lboseさんにお声かけいただき、PM向けウェビナーでLTをさせていただいた。それをフォローするnoteを書こうと思う📖 ↑文字読むのめんどい方は、スライドだけでも見ていってくださいませ✨ 現場ドリブンってなに？『現場ドリブン』とは、私の所属するカミナシのバリューの1つだ。つまるところ「泥臭く、顧客に向き合う。足を運び一次情報を得、自分ごと化していく」という意味の言葉で、私が最も好きなバリューでもある。そし

「もう手遅れかも」と一度でも思ったことがあるプロダクト開発に関わる人に読んでほしいこと　（PM入社エントリー）

こんにちは。PM（プロダクトマネージャー）として2023年4月からカミナシで働き始めた中村将平です。今回、いわゆる「入社エントリー」的な記事なのですが、入社前からカミナシは自分にとってぴったし合いそうな組織だと思っていたし、今もそう思っているので、転職活動時点や入社直後のタイミングであまり悩んだりはしませんでした。なので、この記事を通して、転職やキャリアで悩んでいる方に直接参考になるような情報を何か発信できるだろうかと考えましたが、折角の機会なので、PM的な仕事やプロ

カミナシとHubspotとわたし【連載企画vol.9】

こんにちは。カミナシのたかくらです。この記事は、プロダクトマネジメントチームとデザインチーム（通称：P＆D部）で行っている、「カミナシと○○とわたし/ぼく」という自分自身の「こだわり」「偏愛」「感情」などをカミナシに絡めながら語る、全10回連載企画の9記事目です。前回はカミナシ最古参で、社長の諸岡に「PdMを自分に渡してください」と勇気ある進言によりサービスを伸ばした @gto（じーてぃーおー）さんのコメダ珈琲への偏愛を語る記事でした。今回はPMMとしてビジネスサ

カミナシとコメダと自分

こんにちは。カミナシのGTOです。この記事は、プロダクトマネジメントチームとデザインチーム（通称：P＆D部）で行っている、「カミナシと○○とわたし/ぼく」という自分自身の「こだわり」「偏愛」「感情」などをカミナシに絡めながら語る、連載企画の8記事目になります！今回は「偏愛」がテーマということで、自分が愛して止まないコメダについてちょっと語ろうかなって思ってます。コメダと自分自分は幼少期から中学、そこから大学に至るまでを愛知で過ごしてきました。東京などの都会とは

カミナシとリサーチとぼく

こんにちは、カミナシでPMをしている渡邊 (@nabetaro_san) です！この記事は、プロダクトマネジメントチームとデザインチーム（通称：P＆D部）で行っている、「カミナシと○○とわたし/ぼく」という自分自身の「こだわり」「偏愛」「感情」などをカミナシに絡めながら語る、連載企画の6記事目になります！今回は、「カミナシとリサーチとぼく」というテーマで、なるべく偏愛を出していきたいと思います。笑リサーチとぼくリサーチというと、最近ではUXリサーチ、デザインリサー

カミナシとロードマップとわたし

こんにちは！カミナシでPMをしているかもしー (@96kemu96) です！🦆 このnoteは、PMとデザイナーのチーム（通称：P＆D部）で自分自身の「こだわり」「偏愛」「感情」などをカミナシに絡めながら語る、連載企画の第三弾です！第二弾は、コミュニケーションデザイナーでごーとんの生みの親、ななみちさんの記事でした✨ 記事では、ごーとんのミニドラ的な存在である(？)各チームごーとんの誕生秘話や、PMごーとんがインサイトを得たときに目が変化するという特徴が書かれており

カミナシとゲーミフィケーションとわたし【連載企画vol.1】

カミナシPMのかこもえ（@kakomoe3）です🐙 現在はPMとデザイナーのチーム（通称：P&D部）のマネジメントをしているのですが、ふと思い立ってnote📖の連載企画を立ててみました。テーマは「カミナシと◯◯とわたし」この連載企画について📓 この連載企画は、カミナシのPMとデザイナーのみんなが、自分自身の「こだわり」「偏愛」「感情」みたいなものについて、カミナシに絡めながら語る、というやつです。これまでカミナシに興味を持ってくれた方とお会いすると、ありがたいこ

リリースはいつになりそう？開発スケジュールを見立てるコツ

こんにちは！カミナシPMのかもしー (@96kemu96) です！これはプロダクトマネージャー Advent Calendar 2022 🎄の21日目の記事です！今回はプロダクト開発におけるスケジュールの握り方と、達成するために工夫していることについて書きます。途中、試行錯誤の道のりをつらつらと書いてしまったので、ポイントだけ知りたい方は最後の方まで飛んでください！✈ 明確なリリース期限を決めたくないプロダクトチームと、決めてほしいビジネスチーム新機能を開発する