カミナシのプロダクトマネージャー

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カミナシのプロダクトマネージャーによるnoteです。

運営しているクリエイター: カミナシnote編集部

#プロダクト

中途PM／PdMがバク速で立ち上がるためのステップをまとめたTHE FIRST 30 DAYS！！！

挨拶初めまして！株式会社カミナシでプロダクトマネージャー（PM／PdM）をしている田辺誠也です。 2024年の4月1日に中途で入社し、2024年8月27日に正式リリースとなった『カミナシ従業員』の立ち上げのPMをしています。どんなサービスか気になる方は下記のリンクからよかったら見てみてください。注1：企業によって呼称が異なるためPM／PdMと併記していますが、以降PMで表記を統一します。注2：PMは、プロジェクトマネージャーを指す方ではありませんのであしからず。

一年でプロダクト数が1→5へ。ある新規プロダクト立ち上げの裏側（PM視点の4つの学び）

はじめにはじめまして！カミナシでPMをしている、かもしー🦆です。先日プレスリリースを出しましたが、カミナシは「ノンデスクワーカーの才能を解き放つ」というミッションのもと「まるごと現場DX構想」を掲げており、マルチプロダクト化を進めています。これまで製品は1つだけでしたが、2024年度中に計5製品のラインナップを予定しており、現在その仕込みを進めています。そのうちの一つとして、2023年からある新規プロダクトの立ち上げを開始し、チーム一丸となって進めてきました。そ

職能を超えて成果をだす

こんにちは。カミナシでプロダクトマネジメントをしている中村といいます。過去に書いた記事はこちら「プロダクト戦略どう立てたらいいかわからん」な人に贈る7つのコツ【プロダクト開発に関わる人必読!!!】モノゴトを前に進める『波乗り理論』今回は、過去投稿した記事に書いているような「プロダクト戦略」とか「波を起こすようなリーダーシップ」も大事だけど、そのうえで、「成果をだすためにチームとしてどのような取り組みが必要なんだろう？」ということを考え、実践したことをシェアしたい

「プロダクト戦略どう立てたらいいかわからん」な人に贈る7つのコツ

こんにちは。カミナシでプロダクトマネージャー（PM）をやっている中村です。最初に謎の宣言をするのですが、自分は「XXができるコツ１０選！」みたいな記事が比較的嫌いです。（嫌いなんかい！）嫌いなんですが、、思うことがあってこんなタイトルの記事を書いています。 PMの仕事をする中で、「プロダクト戦略ってめっちゃ大事！」って思うことが多いのですが、一方で、「プロダクト戦略ってなんか高尚すぎて、とっつきにくい！」と考えている人も多そうだなとも思います。この２つの思いを合わせ

これは入社エントリーです

初めまして、2023年5月16日にPMとしてカミナシに入社した前泊（まえどまり）です。入社後、プロダクトの細かな機能改善の検討、短・中期のプロダクト戦略議論、デザインシステムプロジェクトに関わったりしています。タイトルの通り、もう3ヶ月も経ってしまっていますが、これは入社エントリーです。タイトルは、米国の作家David Foster Wallaceの有名なスピーチ”This is water”（これは水です）からとっています。水の中を泳ぐ魚は水の存在を意識しないという