カミナシのHR

現場"主導"採用ではなく現場"連携"採用を実現するために

これまで自分は意識せず「現場"主導"採用」というワードで中途採用の組織スタイルを表現していたように思います。カミナシで中途採用を進める中で、「主導」という表現では誤解を招く場面がしばしば見られるようになりました。組織が小さい時期では言葉の細部にこだわらなくても阿吽の呼吸で問題ないものが、組織が大きくなっていくと少しずつ歪が出てくるものだと思います。実際のカミナシの採用活動では、採用現場（＝採用部署）がイニシアチブを持つ「主導」ではなく、HRリクルーターが採用活動全体を

ゼロ次情報を駆使した転職活動で、"心の琴線に触れる"会社と出会った話

みなさん、こんにちは！カミナシのHRで採用を担当している近藤（ @hokoke_konchan ）です。転職活動の時に、こんな悩みにぶつかった事はありませんか？ noteやXなどの1次情報をみているとどの企業も素晴らしくみえる企業の掲げるミッションやビジョンに共感するけど、本当に自分に合っているのか不安結果、自分に合った会社かどうか判断が難しい私も同じような悩みにぶつかりましたが、一歩踏み込んだ情報収集をすることで、カミナシに納得感を持って入社できました。

大手ではなくスタートアップで！？人事キャリアの方向転換をした話

こんにちは。カミナシで人事制度企画を担当している沖と申します。 2023年9月に入社してから約9ヶ月、満を持して入社エントリーを書きます！自己紹介簡単に自己紹介をさせていただきます。メーカーでの法人営業 HR業界でのキャリアアドバイザー、人事代行業 HR Techの人事（採用）カミナシで人事（人事制度企画、組織開発）営業としての経験は長かったのですが、より前向きに働けるような環境整備や仕組み作りを起点に事業貢献を成し遂げたいと思い、スタートアップの採用

カミナシのHR戦略策定プロセス-逆算思考のHRを目指す-【すぐ使える議論フォーマットのおまけ付き】

0.はじめにこんにちは。カミナシ HRマネージャーの松岡です。カミナシには2023年の2月に入社しました。 (入社エントリはこちら) 事業・組織が拡大しており、それに合わせてHRも本格的にチーム化をしていくタイミングを迎えていたため、HRのミッション・バリューや中期戦略、それらにもとづくHR組織の拡大プランの策定を行いました。今回はその策定のプロセスをできる限り詳細に振り返ってみたいと思います。当然ですがこれが正解というものではなく、試行錯誤をしながらもっと良い方法を探

人事制度立ち上げの次の山。組織変化に合わせた”人事制度アップデート”にどう向き合うか？

こんにちは、カミナシHRの井上です。 2021年6月に最初の人事制度をリリースしてから約2年。2023年7月にメジャーアップデートといえる規模の人事制度改定を行いました。以前に公開した以下noteでは、人事制度の立ち上げタイミングで意識するべきことなどについてまとめていましたが、今回はいずれ訪れる次の山である「つくった制度のアップデート」にどう向き合ったか？を綴ってみたいと思います。良ければ以下のnoteも併せてご覧ください。さて、このnoteの前半（Part

"熱狂" を求めて、カミナシに行き着いた話

はじめまして、カミナシでHRのマネージャーをしている松岡と申します。2023年の2月に入社し、気づけば半年が経ってしまったのですが今更ながら入社エントリーを書きます。自分のことを話すのはあまり得意ではないのですが、同じような思いを持って挑戦機会を探している人や未来の同僚に届くと嬉しいと思って筆を走らせています。自己紹介はじめに、簡単に自己紹介させてください。新卒で入った関西テレビで人事に配属されて以来、業界や会社規模を変えながら、ずっと人事の仕事をしています。それぞ

カミナシのエンジニア採用を支える認知・認識の作り方

こんにちは。カミナシHRの木村です。ここ何年も続く人材採用受難の時代、2023年も半分が過ぎようとしている最中、少し潮目が変わりつつあるものの、相変わらず特にエンジニア人材の採用は高難度で推移しています。弊社カミナシもカテゴライズされるスタートアップ企業においては、メガベンチャーも含めた競合多数の中で優位を取っていくのは簡単ではありません。カミナシでは昨年春にCTOに原トリが就任し、今年3月のシリーズBでの資金調達を実施するなど会社としてのフェーズも変わりつつあると

装いも新たに。「採用ウィッシュリスト」をリニューアルしました！

こんにちは、カミナシHRの井上です。今回は、これまで2年近く運用してきていた「採用ウィッシュリスト」を直近で大きくリニューアルしたこともあって、改めて公開背景をご紹介したり、リニューアルにあたっての想いをお伝えできればと思います。採用ウィッシュリストとはなんなのか「採用ウィッシュリスト」とは、現在カミナシが挑戦している、あるいは挑戦したい課題について、各職種カテゴリごとにカードボード形式で掲載・公開しているものです。こんなイメージでいろいろな挑戦課題や参考情報を記

エンジニア採用、スタートアップ入社6ヶ月の取り組み

やってきたこと転職して新天地でリスタートするにあたり決めていたことは一つだけで、「守破離」を実践することでした。自信がありすぎたり、早期に成果を求めすぎたりすると結果的に遠回りする結果になるのは転職あるあるで、早期に周囲に認めてもらう意味でも、現状の仕組みの中でハイパフォーマンスが出せることを示すことが優先と考えていました。 🐐 守破離の”守”エンジニア採用向けのドキュメント整備カミナシのHRノウハウはかなりNotionにキレイに整理されており、この点は本当に助か

2人目人事、どうする？スタートアップでHRをチーム化するときに考えたこと。

こんにちは！カミナシHRの井上（@INOUERAY）です。昨年5月に1人目人事として入社してから1年半、実は今、HRは3名体制になりました！🎉 ところで知人の人事と話をしていると、2人目人事の採用やHRのチーム化・チーム運営について悩まれているスタートアップ人事の方も多いと感じます。そこで今回、そんな方にとっての参考情報になればと思い、「2人目以降の人事の役割イメージや自分との分担をどう考えたか」について書いてみようと思います。ちなみに「どうやって採用したか？」

十数年ぶりに転職した元エンジニア人事の3ヶ月

HRの人間として試用期間終わったら率先して入社エントリーを書かねば！という、とても強くて偉く尊い自責感が芽生えてから早3ヶ月が経ったことに驚愕しています。弊社、試用期間2ヶ月なのに。自責感どこいった。入社エントリに悩みすぎた結果、なぜか人のふんどしで一本noteを仕上げるというファインプレーが生まれたけど、いまいち読まれなかったのは既に過去のこと。くよくよしてはいられない。このnoteで入社エントリーチョットワカル的な感じを醸し出したけど入社理由とかストーリーとか

これから入社エントリーを書くあなたへ〜カミナシの場合～

皆さん、元気で入社エントリー書いていますか！？入社エントリーっていざ書こうとすると難しいですよね。会社からの依頼が起点だと入社エントリーを書くことが目的になってしまいがちで「誰に向けて」「何を伝えたいのか」が迷子になってしまうかもしれません。こんにちは。カミナシに入社してまもなく試用期間も終わる（予定）の木村（@kimkmniyans）です。エンジニア採用や採用・技術広報をメインミッションとしています。自分自身このタイミングで入社エントリー書こうと思ったんですがな

カルチャーに全社で向き合う時間が予想外の学びも生んでいた話

こんにちは！カミナシHRの井上（@INOUERAY）です。先日、『カルチャーに全社で向き合うワークショップ』という社内イベントの企画・運営を実施したのですが、その中での自分自身の気づきや学びが大きかったので、noteとして書いてみることにしました。今回のワークショップ実施の背景や狙い、また狙い通りに得られた成果、そして想定していなかった大きな成果についてご紹介できればと思います。全社でカルチャーに向き合うワークショップ、結論おすすめです。全社で時間を使い、カル

全社で１つの課題に向き合う場をつくる　社内ワークショップの設計とファシリテーション５つのポイント

こんにちは！カミナシHRの井上（@INOUERAY）です。今回は、最近取り組んだ社内ワークショップ企画・運営を振り返り、「社内ワークショップの設計とファシリテーション」というテーマでお話してみたいと思います。「人事施策の手段としてワークショップやってみたいけど実際どうなんだろう？」という方「”ちょっとワークショップやって！”と急なオーダーをされたけど何も分からないー！」みたいな方にとって参考となるようなお話になれば幸いです。 💝 ワークショップで全社メンバー

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#カミナシ

現場"主導"採用ではなく現場"連携"採用を実現するために

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