カミナシのインサイドセールス

20代のキャリア、どうつくる？初転職×SaaS未経験で考えた女性セールスとしての道

はじめまして！現在カミナシで新規事業のセールスをしている「くぼまゆ」です。 2024年9月にカミナシにインサイドセールス（IS）としてJoinし、入社エントリーの下書きを進めたり、進めなかったりしていたら早2ヶ月、、、気づいたら今月から新規事業のセールスに異動していました。これがスタートアップのスピードか...！と感じる日々を過ごしています。今回私は初めての転職活動だったので、ここに来るまでいろいろと悩んだり葛藤がありました！ #SaaS未経験 #女性のキャリアと

インサイドセールス組織の未来を語り合う夜に〜カミナシインサイドセールス Night 開催レポート〜

カミナシnote編集部です！今回は、2024年10月29日に実施した「カミナシインサイドセールス Night 〜急成長スタートアップのIS組織づくり編〜」の開催レポートをお届けします！本イベントは、第一線で活躍するインサイドセールスプレイヤーやセールスマネージャーが集まり、少人数制で深い学び合いをしていくことを目指したリアルイベントです。近年、SaaSスタートアップの増加やThe Model型の浸透により、インサイドセールスというロールや、その組織の存在がより一

営業組織を次のステージへ。フィールドセールスからインサイドセールスへのジョブチャレンジを増やしたい3つの理由

こんにちは！カミナシ新規事業責任者の富澤です。先日、5年ぶりにオフラインで開催されたインサイドセールスカンファレンス2024に登壇させていただきました。LayerX牧迫さん、ログラス佐々木さんと一緒に「急成長環境におけるインサイドセールス組織の作り方」についてディスカッションする形式での登壇でしたが、組織づくりに関して学びがたくさんあったので、本記事では更にそのテーマを深掘っていきたいと思います。テーマは、「より強い営業組織を作るためにはフィールドセールスからインサイ

分業か？一気通貫か？もう一度「ゼロから営業組織を作る」を本気で考える

こんにちは！カミナシ新規事業責任者の富澤です。 2024年8月27日、カミナシで3つ目のサービスをリリースしました！僕自身、この事業に参画してから約半年が経過しますが、ようやくこの新規事業について発信できることをとても嬉しく思います。そこで今回は、この新規事業をどう立ち上げていくのか。特に営業組織の「分業体制」に焦点を当てて書きたいと思います。2017年前後からTHE MODELという概念が普及して以降、世の中の営業の求人はフィールドセールスやインサイドセールスといった

インサイドセールスのプレイブックを作成した理由〜組織拡大に伴い直面した問題と未来に向けた投資とは

こんにちは、カミナシの伊藤と申します！気がついたらnoteを書くのが1年ぶりになってしまいましたが、私はこの約1年間は「ネクストPMF市場の探索・検証」と直近半年間は「SMB・MMユニットのインサイドセールスマネージャー」を担わせていただいています。本記事では、後者のマネージャーとしての役割の1つとして実施した「インサイドセールスのプレイブックの作成」をテーマに、作成に至る問題意識や作成目的などを、赤裸々に公開していきたいと思っています。（後者のネクストPMF市場の探

エンタープライズ企業開拓のために6ヶ月で行ったABM施策の全容

こんにちは、カミナシの伊藤と申します！私は現在カミナシのインサイドセールスチームに所属して、エンタープライズ企業開拓のミッションを担っています。本記事では、SaaSスタートアップのエンタープライズ開拓をテーマに、ターゲットとする企業群との商談機会の獲得のためにカミナシで取り組んできたABMの実践例を公開していきたいと思っています。上記のようなことを考えていらっしゃる方のお役に少しでも立てたら幸いです。それでは、約6ヶ月前から試行錯誤してきたABMの取り組みの一連の

インサイドセールスがエンタープライズシフトするために取り入れた”2つ”のこと

これは、カミナシのインサイドセールス（以降、IS）のエンタープライズ＝大手企業（以降、EP）専任チームが執筆現在取り組んでいることに関するnoteです。こんにちは、カミナシISの福田です。カミナシには1年半ほど前にジョインし、以降ずっとISをしています。現在カミナシのISはEP企業向けとMM・SMB企業向けというように規模別で2つのチームにわかれています。そんななか私は、2023年7月から前者のEP企業から商談機会を創出することをメインに業務を行っています！ちなみ

なんて難しく、なんて面白い。事業開発の顔を持つインサイドセールス

こんにちは、カミナシ営業責任者の富澤です！今回はインサイドセールスへの愛を語る回です。カミナシはワンプロダクトで複数業界を開拓していくという「マルチバーティカル戦略」を進めています。これは、「生産性を追求しスケールしていく活動（1→10）」と「次にスケールする業界を創りにいく活動（0→1）」の二兎を追っていく戦略なので、インサイドセールスにとっては複雑で難しい環境です。特にここ1年でフィールドとインサイド合わせてセールスチームが20名を越えたこともあり、さらにこの戦略を

架電業務70%、施策運営30%！？カミナシのインサイドセールスチームで磨いているコト。

こんにちは。カミナシの露崎です。カミナシに転職してから約2年が経ちました！最初の1年間は、SMB領域（中小企業領域）のフィールドセールスを担当していましたが、2年目となる今年からはインサイドセールス（以下、IS）を担当しています。「架電」と同じくらい「施策運営」を頑張るISチームまず始めにカミナシ ISチームを紹介します。プレイヤーひとりひとりが以下の割合で、毎日業務をしているチームです。現在ISをやっている方は、ご自身のチームと比べてみていかがですか？チーム

出社とリモート混在チームで重要な「業務雑談」の取り組み

こんにちは。カミナシでインサイドセールスをしています、小堀結衣（@kobo_yui）です。 2022年3月に入社してから、早くも8か月目になろうとしています。プライベートでは3児の母として奮闘中。そんな私がカミナシに入社した理由は、ミッションへの共感と、長い間葛藤してきた「働き方」を実現できる環境がカミナシだったからです。（かなり長い間葛藤と戦った戦歴があるので、ご興味ある方は是非入社エントリーを見てほしいです💪） 🐐なぜコミュニケーション施策が始まったのか7月時点の

有効商談化率が3ヶ月で1.3倍。インサイドセールスチームが起こした4つの変化

こんにちは。カミナシでインサイドセールスの福田です。カミナシのインサイドセールスチームは、2022年7月から、成果をあげるために様々な取り組みをはじめました。その取り組みを振り返りつつ、短期的ではありますが実際にどのような成果が出たのかを書いていきます。インサイドセールスとして働かれている方、カミナシのインサイドセールスに興味を持ってくださっている方に主に読んでいただければと思っております。 4-6月と7-9月の成果の変化まず成果からお伝えします。タイトルにあ

インサイドセールスで立ち上がりを早める入社3ヶ月の心得

こんにちは。カミナシの西大路です。1月に業界未経験のインサイドセールスとして入社をして3ヶ月が経ちました。・日々アウトプットを行うこと・数値化をすること上記のたった２点を意識するだけで、自分自身かなり成長をさせて頂きましたので振り返りも含めて書きたいと思います。この記事が以下のような方に、少しでも参考になれば嬉しいです。自分のインプットに対するアウトプットを毎日行い非同期的なフィードバックをもらえる環境にするセールスチーム全員が見れるSlackで、日々自分

ブライダル業界からSaaS へ！インサイドセールス未経験の私がチャレンジした理由

初めまして！株式会社カミナシでインサイドセールスをしている西大路　響です。私は4月に５歳になる娘がいる父親で、新卒からブライダル大手上場企業を約2年間、それから子会社の旅行会社出向を2年間、そしてカミナシへ入社をしました！私から見たカミナシの魅力や、インサイドセールスの楽しさをお伝えし未経験からSaaSへキャリアチェンジをされる方の参考に少しでもなれれば幸いです。カミナシセールスチームでのMTG風景です。楽しそう・・・笑転職のきっかけ新卒で入ったブライダ

インサイドセールスはフィールドセールスの登竜門なのか？IS立ち上げ6ヶ月で見えた役割と意義

こんにちは、カミナシの富澤です！カミナシでインサイドセールスの1人目として入社して半年が経ちました。その間、会社の規模は10名→25名と成長し、LAUNCHPADの優勝や資金調達などを通じて、目まぐるしく事業ステージも変わってきました。そしてセールス組織も入社当初の2名体制から4名体制になり、インサイドセールスの仕組みが形になりつつあります。これまでインサイドセールスについて発信できていなかったので、ちょうど良い機会だと思ってこれまでの半年を振り返ってみたいと思います

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インサイドセールス組織の未来を語り合う夜に〜カミナシインサイドセールス Night 開催レポート〜