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カミナシnote編集部が執筆したものやメンバーが個人で書いたものをすべて詰め込んだマガジンです。

運営しているクリエイター: カミナシnote編集部

「プロダクト戦略どう立てたらいいかわからん」な人に贈る7つのコツ

こんにちは。カミナシでプロダクトマネージャー（PM）をやっている中村です。最初に謎の宣言をするのですが、自分は「XXができるコツ１０選！」みたいな記事が比較的嫌いです。（嫌いなんかい！）嫌いなんですが、、思うことがあってこんなタイトルの記事を書いています。 PMの仕事をする中で、「プロダクト戦略ってめっちゃ大事！」って思うことが多いのですが、一方で、「プロダクト戦略ってなんか高尚すぎて、とっつきにくい！」と考えている人も多そうだなとも思います。この２つの思いを合わせ

カミナシ的PMMのススメ　〜Go-to-Marketのスピードと精度を上げるの巻〜

2023年も年末となりました。こんにちは。カミナシのタカクラです。今日は、今年自分が一番時間を使ってきたPMMという仕事について振り返りとこれからを書いてみようと思います。「なんだかいろんな企業がPMMを置き始めてるけど、結局なにしてるの？」という方に向けて、カミナシではこんなことやってますーというのが参考になれば！そして、カミナシのビジネスサイドの取り組みに興味がある方は是非、当社ビジネス本部長宮城の記事を読んでみていただけるとビジネスサイドの動き方や

マルチバーティカル、まだまだやってます　~カミナシのGo-To-Marketの現在地~

こんにちは、カミナシの宮城です！以前マルチバーティカル戦略という記事を作成したのですが、思ったより反響が多くありがたいことに個別でお話する機会も増えました。発信してから1年以上たっているので、改めて今カミナシの中でマルチバーティカルとして取り組んでいることについて共有したいと思います。マルチバーティカルについての概要は↑の記事を読んでいただきたいと思いますが、サマリとしては以下です。この記事では、マルチバーティカル戦略を掲げたカミナシが1年経ってどうアップデート

インサイドセールスがエンタープライズシフトするために取り入れた”2つ”のこと

これは、カミナシのインサイドセールス（以降、IS）のエンタープライズ＝大手企業（以降、EP）専任チームが執筆現在取り組んでいることに関するnoteです。こんにちは、カミナシISの福田です。カミナシには1年半ほど前にジョインし、以降ずっとISをしています。現在カミナシのISはEP企業向けとMM・SMB企業向けというように規模別で2つのチームにわかれています。そんななか私は、2023年7月から前者のEP企業から商談機会を創出することをメインに業務を行っています！ちなみ

初めての転職。SaaS未経験からカミナシに！

こんにちは。 2023年7月からカミナシで働き始めた貝塚慶太です。現在インサイドセールスとして仕事をしていますが、入社して半年が経とうとしている今、入社エントリーとして入社に至った経緯やカミナシで働いて感じたことをバリューの「全開オープン」でお伝えできればと思っています。 1.自己紹介2017年に新卒で入社してから４年間大阪のなかでもこてこての南エリアで、飛び込み営業やテレアポ、深耕営業を経験しました。その後５年目で東京の新宿エリアに異動し６年目にはチームのマネジメントも

最も苦戦した「3つの問い」/パートナーセールス事業立ち上げの面白さ

こんにちは。カミナシでパートナービジネスの責任者をしております石川と申します。今回、ご縁あってパートナーセールスアドベントカレンダー2023に寄稿させて頂くことになりました。noteの2回目の投稿でこのような機会を頂き、内心ドキドキしながら執筆させて頂きました。また、直近の採用活動の中でカミナシの「パートナーセールスの情報発信が無く、情報をキャッチアップ出来ませんでした」というお声も頂き、この機会を上手く活用させて頂きます！ ■自己紹介とカミナシについて自己紹介

新米EMに足りなかった決断力

こんにちは、カミナシでエンジニアリングマネージャーをやっている倉澤です！この記事は Engineering Manager Advent Calendar 2023 の13日目の記事です。はじめに私は今年の4月からアソシエイトマネージャー（※）になり、3か月後の7月から正式にマネージャーになりました。それまでは、ずっと IC (Individual Contributor) ロールとして働いてきて、マネージャーに挑戦するのは初めてだったので、ずっと試行錯誤しており

エンジニアリングマネージャーのチームでスクラムをやってみた

Engineering Manager Advent Calendar 2023 11日目の記事です。こんにちは！カミナシでエンジニアリングマネージャーとして働いております、吉永です。今回はカミナシのエンジニアリングマネージャー(EM)が、スクラムの考え方をマネジメントに活かしてみたよ、という事例とそこから得られた学びを共有したいと思い筆を取りました。複数のEM間の連携や、マネジメントスキルの伝達に悩んでいるEMの方にとって助けになれば幸いです。前提私（Mgr

カミナシのHR戦略策定プロセス-逆算思考のHRを目指す-【すぐ使える議論フォーマットのおまけ付き】

0.はじめにこんにちは。カミナシ HRマネージャーの松岡です。カミナシには2023年の2月に入社しました。 (入社エントリはこちら) 事業・組織が拡大しており、それに合わせてHRも本格的にチーム化をしていくタイミングを迎えていたため、HRのミッション・バリューや中期戦略、それらにもとづくHR組織の拡大プランの策定を行いました。今回はその策定のプロセスをできる限り詳細に振り返ってみたいと思います。当然ですがこれが正解というものではなく、試行錯誤をしながらもっと良い方法を探

月刊カミナシ11月号

カミナシnote編集部です！街路のいちょうもすっかり黄金色に色づきました。皆さんはどんな秋を過ごされましたでしょうか？今月の月刊カミナシはいつも以上に情報盛りだくさん！それでは早速カミナシの11月を振り返ってみましょう！今月のトピック新領域の展示会に注力！地方×製造業でカミナシのことをより広く知っていただくための活動をしています！ 10月は3本、11月も福岡で2本展示会に出ており、マーケ×IS×FS×CS一丸となって取り組んでいます。ビジネス本部オフサイト実

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2023年12月の記事一覧