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918%成長を実現したセールスチームを褒めるだけのnote
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918%成長を実現したセールスチームを褒めるだけのnote

※これは、カミナシのセールスチームを称賛するだけのnoteです。そのため、カミナシに余程興味あるセールス志望の方のみ読まれることをお勧めします。 こんなnoteを書けるくらいに、今のカミナシのセールスチームは素晴らしいと思います。日本一のチームを目指せると思うので、もっと世の中に知ってほしいし、志ある人に門を叩いて欲しい!という、諸岡のエゴ満載のnoteです。 こんなこと書いたら、セールスチームの皆はもっと頑張るしかなくなるな...と思いながら書いています(笑)。彼らはど

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未経験者だった私が、カスタマーサポートを立ち上げて取り組んだ2つのこと
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未経験者だった私が、カスタマーサポートを立ち上げて取り組んだ2つのこと

こんにちは!カミナシでカスタマーサポートを担当している井島です。 以前は職業柄、不規則な生活を送っていた私ですが、最近はフレックスタイム制を活用して、朝早くから仕事を開始し、早い時間に退勤するような自分流の働き方で仕事とプライベートを両立させています。 前回はノンデスクワーカー出身の私がなぜカミナシに来たのかをお話しました。 今回は初のカスタマーサポート社員として入社から半年で取り組んできたことを振り返ってみたいと思っています。 私が働いているカミナシについてはこちらのn

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月刊カミナシ 2021年8月号
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月刊カミナシ 2021年8月号

カミナシnote編集部です! 大雨の時期を超え、まだまだ暑さが続く8月。 8月のカミナシはどんな熱い1ヶ月だったのでしょうか?早速トピックを振り返ってみます。 今月のトピック■ノンデスクワーカーの調査を実施 カミナシとして初の調査を実施しました。 デジタル庁の創設を機に、ますます日本のデジタル化への期待が高まっています。その中でカミナシがサービスを提供しているノンデスクワーカーの方々のデジタル化への意識を把握するべく調査を実施。 現場にいるノンデスクワーカーの方々は、自身

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「人生の代表作」をつくりたい。カミナシを勝負の場所に決めたセールスリーダーの意気込み

「人生の代表作」をつくりたい。カミナシを勝負の場所に決めたセールスリーダーの意気込み

こんにちは、カミナシ編集部です! 今回は、昨年10月に「インサイドセールス」としてジョインし、セールスの組織をリードしている富澤のインタビューをお届けします。 大手企業での営業を経験してきた富澤が、カミナシに興味を持った理由や面談時に刺さったある言葉のほか、カミナシにおけるインサイドセールスの役割や戦略、そしてこれからセールス組織が目指すビジョンまで深く掘り下げていきます。 大手企業のMR。介護ビジネスの事業立ち上げ。毛色の異なる2社で得た経験。――まず、富澤さんがこれま

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カミナシでエンタープライズCSに取り組んでわかった3つのポイント
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カミナシでエンタープライズCSに取り組んでわかった3つのポイント

こんにちは!カミナシでカスタマーサクセスを行っている宮城です。 カミナシとはデスクレスSaaSと呼ばれる工場や飲食店などパソコンを使わないいわゆる現場で働く"ノンデスクワーカー"向けのSaaSになります。詳細はこの辺りのnoteに纏まっているのでぜひ見てみてください。 カミナシは、ノンデスクワーカーを抱えるSMB(中小企業)からエンタープライズ(大手企業)規模まで幅広い規模のお客様を対象にビジネスを行っています。 その中でも、これからはよりエンタープライズ向けビジネスと呼

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最速でトップセールスになるために学んだ成果にコミットすることの大切さとは?
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最速でトップセールスになるために学んだ成果にコミットすることの大切さとは?

初めまして、カミナシでエンタープライズセールスを担当している進太郎です! 僕は今年の5月にfreeeからカミナシにjoinしました。 freeeではSMB領域のセールスをインターン期間含む4年間やって、最後の1年間はトップセールスだと周囲から呼んでもらえるレベルになりました! 今回のnoteでは、freeeでセールスとして成果を出すために学んだことや、なぜ僕がカミナシに転職をしたのかを、社会人生活を振り返りながらお伝えできたらと思います。 「成果にコミットすること」の大切さ

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月刊カミナシ 2021年6月号

月刊カミナシ 2021年6月号

カミナシnote編集部です! すっかり季節は梅雨ですね。ごーとんはてるてる坊主を作って梅雨空を吹き飛ばそうとしてくれるようです☺️ さて、今月のカミナシはどんな1ヶ月だったのでしょうか?振り返ってみます!! 今月のトピック■オフィス増床して一気に広くなりました! 6月はじめにオフィスを増床しました! 現在は神田カドウチビルの3F・6F・7Fをカミナシオフィスとして使用しています。(受付は3Fです) 現在はリモートワーク中心のため、全員がオフィスに集まる機会はなかなかあ

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100点の意思決定は目指さない。「みんなの意見」に惑わされない意思決定プロセス

100点の意思決定は目指さない。「みんなの意見」に惑わされない意思決定プロセス

カミナシも正社員が30名弱にまで増えました。 全員の意思や力を一つの方向に集中できれば、以前では考えられない程の力を発揮できる状態になりました。 で・す・が! 「みんなの意見」を聞きながら意思統一して物事を決めるということは口で言うほど簡単ではありません。10名前後の時代は、話をするだけで良かったのですが今の規模になるとそう簡単には行きません。僕自身も、日々色々な壁にぶつかっています。 最近の話なんですが、実際、意思決定でしっかりメンバーの意見と向き合うことが出来ずに

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「デスクレスSaaS」とは?一体何がおもしろいのか。

「デスクレスSaaS」とは?一体何がおもしろいのか。

私が所属する株式会社カミナシでは、すべての現場を持つ法人向けのSaaSを提供しています。最近では「デスクレスSaaS」と呼ばれるカテゴリで紹介されることも多くなってきました。 私自身は、これまで人事や営業などデスクワーカー向けのSaaSを中心にキャリアを積んできましたが、現場で働くノンデスクワーカー向けのデスクレスSaaSはそれらと違ったおもしろさがあると気づき、その魅力と可能性を感じる毎日を送ってます。 今回はそんな「デスクレスSaaS」をテーマに ・デスクレスSaaS

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事業ピボット後、初の退職者はCEOの弟?!スタートアップで兄弟が働くリアル
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事業ピボット後、初の退職者はCEOの弟?!スタートアップで兄弟が働くリアル

カミナシnote編集部です! 昨年の事業ピボット以来、わずか数名だった社員は現在では30名まで増え、現在も拡大中のカミナシ。しかし今月、残念ながらピボット後初の退職者が出ることになりました……。 その退職者とは、CEOの弟である諸岡勇人(もろおか・はやと)さんです。 これまで2年半、セールスやCSとして活躍してくれていた勇人さんは、このたび諸岡家の家業を継ぐためカミナシを退職することとなりました。 兄弟で共同創業するスタートアップはいくつか存在するものの、途中からジョイン

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